商品采购计划的制定 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划
商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点： 关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定
关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划
一、采购预算的确定 计算公式应为：[采购预算＝销售额×(1-平均利润率)十期末库存计划额-期初库存额]再将其分月分配到各个月，就是每月的采购预算
采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有必要进行适当的修订
如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的金额
商品采购项目和数量的确定 采购什么样的商品项目，是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的
在此过程中，除了要考虑过去选择商品项目的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安 排
决定采购和商品数量，会影 响 到销售和库存，关系到销售成 本 和经营 效 益
如果 采购商品过多 ，会造 成 商店商品的保管费用增多；资金长期被占用，也会影响资金的周转和利用率
但如果商品采购太少，不能满足顾客的需要，会使商店出现商品脱销，失去销售的有利时机；而且，每次采购商品过少又要保证商品供应，势必增加采购次数，频繁的采购会增加采购支出
为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象，有必要确定最恰当的采购数量
解决这一问题的办法，就是在确定商品总采购量后，选择恰当的采购次数，分次购入商品
采购经济批量可由下面的公式计算： Q＝2KD/PI（Q＝每批采购数量； K＝商品单位平均采购费用； D＝全年采购总数； P＝采购商品的单价； I＝年保管费用率
） 确定供货商和进货时间 确定了采购商品的品种和数量后，还要确定从哪里采购，什么时间采购，以保证无缺货事故的发生
