商 业管理公司招商 提成激励方案 为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。 第一章 适用范围及奖励内容 一、 适用范围及释义 1． 本制度适用 XX 城投商业管理公司所有员工，奖励对象为商 业管理公司招商部员工及 XX 城投集协和其它员工 2． 本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。 3． 结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。月考核主要是指未签约前的考核；季考核指正式开始签约工作的考核。 4．所有提成奖励均含税。 二、奖励内容 1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据 2．以招商形式出租铺位业绩的提成 第二章 未签约前绩效考核办法 1．考核对象：试用期满 2 个月的招商专员均参加此考核 2．考核额标准：即月标准工资的 20% 3．考核流程： 3． 1 招 商 部 根 据 上 月 工 作 进 展 情 况 制 定 本 月 每 位 招 商 专 员 商 家 约 定 数 ； 3． 2 次 月 五 号 前 由 招 商 部 经 理 完 成 每 位 招 商 专 员 商 家 约 定 实 际 数 的 统 计 ； 3． 3 依 据 统 计 百 分 比 计 算 出 当 月 绩 效 考 核 工 资 ， 具 体 为 ： 当 月 绩 效 考 核 工 资 =月 标 准 工 资 *20%*（ 商 家 约 定 实 际 数 /商 家 约 定 计 划 数 ）； 3． 4 当 月 任 务 未 完 成50%（ 含 ） 以 下 的 ， 则 视 为 任 务 完 成 率 为 零 。 如 连 续 三 个月 未 写 成 的 ， 则 将 做 转 岗 或 辞 退 处 理 ； 3． 5 如 当 月 任 务 完 成 超 过 100%的 ， 同 样 按 3.3 计 算 其 考 核 工 资 。 4． 商 家 约 定 释 义 ： 经 招 商 部 总 监 或 经 理 确 认 符 合 工 作 招 商 需 求 的 目 标 商 家 ， 且 已 到 公 司 开 始 正式 洽 谈 的 。 第 三 章 自 持 物 业 （ 自 有 商 铺 ） 出 租 提 成 1． 主 力 店 招 商 奖 励（ 百 货、超 市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼、家 居、电器、KTV 等合 同 租 赁面积超 过 1500 ㎡及以 上 ...
