四、关键工程质量保证措施 1 质量目标 制定明确的质量目标，提高全员质量意识。 本工程的质量目标是：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 2 质量保证体系 2.1 建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。 2.2 建立质量组织管理体系 在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。 2.3 组建工地试验室和测量队 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性 的作用 。在经理部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根 据 需 要配齐 相 应 仪 器 设备。 3 质量保证制度 为 确保工程质量，在开 工前 ，根 据 工程建设的需 要，建立起 系统 完 善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。 3.1 施工过程中的质量管理制度 3.1.1 建立开工前的技术交底制度 一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 3.1.2“五不施工”、“三不交接”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”制度，即：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 3.1.3“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得...
