104 车间降低成本实施方案根据公司的降低成本的要求，我车间引起高度重视，在邹主任带领下全车间上下都进行了认真细致的工作现将具体工作汇总如下：第一步：调整人员、充实岗位、辅助人员向生产一线回归根据公司关于车间减员 10%到 15%的要求规定目前按照我车间的总人数是 791 人，按照要求的最低数量我车间应该减员 80 人，目前我车间不在岗的人员范围包括内退人员 15 人；外借人员 5 人；休劳保人员10 人；长期病假人员（待转休劳保）人员 7 人；待开除人员是 3 人；买断工龄人员 9 人；内退人员 8 人；以上人员当中仍然有 8 人在岗；所以按照目前人员计算有 48 人不在岗位上，因此需要减员 32 人才能满足公司的要求，另外生产线上有 10 个空岗，外加技校实习生人员顶岗20 人，因此我车间在今年实际要减员 62 人。具体实施办法：1、生产线工段减员，一、二、三工段各减两各班长，由工长助理和副工长负责代理这两个班，减员后的班长可以定岗或安排顶岗工，另外各工段推荐 3 名优秀人员作为工段顶岗工，在时机、条件成熟后车间集中管理，人员再定。顶岗原则上没有缺勤的情况下排故或去顶关键重要岗位进行锻炼。工段的其他顶岗工直接充实到空岗上。2、组装工段要求减员 2 人,其中主要是出工人员都要精简并充实生产线；为了缓解组装区减员的压力由调度室安排人员辅助组装区的零件接收工作。3、检测线将淋雨人员减员 3 人，另外两名出工的下线司机充实一线。同时要求实验台下线司机必须熟练掌握南线所有空调岗位的工作在空调大量生产时到生产线辅助顶岗，而实验台的下线司机安排司机工段的调试工顶替其岗位。4、司机工段的排故班除电器和喷漆之外，底盘和车身排故 6 人员都要精简充实一线；根据生产需要轮流由调试司机担任排故工，同时要求电器排故工 3 人要求要有 1 人到生产线顶岗，每个月轮换一次；当中另外调试司机计划到年底由 35 减到 30，根据交付情况有可能再减1 到 2 人。5、工具材料库采取在各工段的班组设立临时库房，将经常损坏的工具备用到班长手里，将南北线工具库合并减员 1 人。6、检验室重新核定所有的检验岗位在保证不失控的前提下尽量精简岗位，其中将地坑二次力矩定检由 2 人减为 1 人，将巡检由 3 人减为1 人，将上述控制项目分散到工段由班长负责检查，同时加强工人的自检，上述工作完成后减员 10 人。7、劳资室在人员不增加的情况下利用空余时间负责白班的监控室...
