精品文档---下载后可任意编辑VT 公司全球 ERP 系统的规划和实施讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着全球化进程的加速和企业竞争的日益激烈，不断更新的科技和市场变革等因素，企业如何更好地适应外部环境并提高自身的竞争力已经成为了企业经营进展的重要问题。VT 公司作为一家跨国企业，拥有多个业务部门和地区分支机构，其内部协作和信息沟通的效率问题已经成为一种制约企业进展的瓶颈。因此，VT 公司着眼于全球 ERP 系统的规划和实施，旨在提高企业管理效率和竞争力，在信息化建设领域获得更好的进展。本讨论拟就 VT 公司全球 ERP 系统的规划和实施进行深化探究，旨在提出符合公司实际情况和进展需要的建设方案，为公司信息化建设的进一步进展提供可行性建议。二、讨论内容和方法1.讨论内容(1)VT 公司全球 ERP 系统的现状分析(2)VT 公司全球 ERP 系统建设方案设计(3)VT 公司全球 ERP 系统实施方案规划(4)VT 公司全球 ERP 系统建设成效评估2.讨论方法(1)文献资料法：通过查阅相关文献和资料，对全球 ERP 系统的建设和实施现状、进展趋势等方面进行较为全面的了解。(2)实地调研法：通过参观实际的 ERP 系统建设和使用情况，了解实际场景，确定企业需求和可行性。(3)专家访谈法：通过专家的意见和建议，对企业信息化建设进行评估和指导。三、预期目标和成果预期目标：(1)对 VT 公司全球 ERP 系统的现状进行调查和分析(2)提出符合 VT 公司实际情况和进展需要的 ERP 系统建设方案设计精品文档---下载后可任意编辑(3)制定 VT 公司全球 ERP 系统实施方案规划(4)对 ERP 系统建设成效进行评估，提出进一步优化建议预期成果：(1)一份全面、系统的 VT 公司全球 ERP 系统的规划和实施讨论报告(2)一份符合 VT 公司实际情况和进展需要的 ERP 系统建设方案设计(3)一份 VT 公司全球 ERP 系统实施方案规划(4)一份 ERP 系统建设成效的评估报告和相关优化建议。四、讨论时间表时间表如下：第一阶段(4 周)：资料收集和文献查阅第二阶段(4 周)：实地调研和专家访谈第三阶段(4 周)：VT 公司 ERP 系统现状分析和建设方案设计第四阶段(4 周)：ERP 系统实施方案规划第五阶段(4 周)：ERP 系统建设成效评估和优化建议第六阶段(2 周)：论文撰写和答辩五、论文的意义和局限性1.讨论意义(1)对企业 ERP 系统规划和实施提供了实践指导和经验借鉴，可以为其他企业提供参考。(2)有利于企业科学化、信息化的...
