精品文档---下载后可任意编辑W 公司新员工激励机制讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着企业的增长和进展，企业对于员工激励机制的要求也越来越高。W 公司是一个新兴的企业，在激励机制方面还有很大的进展空间。本讨论将从 W 公司新员工激励机制的实际情况出发，讨论如何制定有效的激励机制，以提高员工工作积极性、降低流失率、增强企业竞争力。二、讨论目的和讨论内容1. 讨论目的：探讨 W 公司新员工激励机制的现状，确定有效的激励方式，提高员工工作积极性和满意度，降低流失率。2. 讨论内容：（1）W 公司新员工激励机制现状的调查讨论，了解现有机制的不足之处；（2）制定适合 W 公司的新员工激励机制，包括薪酬、培训、晋升、奖惩等方面的具体措施；（3）测定新员工激励机制实施后的效果，包括员工工作积极性改善情况、流失率下降程度等指标。三、讨论方法和讨论技术路线1. 讨论方法：（1）文献调查法：对国内外新员工激励机制相关文献资料进行梳理，了解激励机制的讨论和实践情况。（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式了解 W 公司新员工对现有激励机制的认知、满意度以及改进意见等，并采纳敏感性分析法对问卷调查结果进行统计分析。（3）实地调研法：通过走访、访谈等方式，深化了解 W 公司新员工激励机制的现状、流失率和员工工作积极性等方面的情况。2. 讨论技术路线：（1）文献调查：① 国内外激励机制讨论梳理；② W 公司现有激励机制现状分析。精品文档---下载后可任意编辑（2）问卷调查：① 设计问卷结构，确定调查的问题、指标和选项；② 进行问卷调查并对结果进行统计和分析。（3）实地调研：① 定义实地调研的方向和目标；② 制定调查方案，开展实地调研；③ 对调研结果进行深化分析。（4）激励机制设计：① 确定实际情况、员工需求、企业需要等方面的评估指标；② 制定新员工激励机制的具体方案。（5）效果评估：① 设计合理的评估指标，包括员工工作积极性提升情况、流失率下降程度等；② 对实施方案的效果进行评估和分析。四、讨论预期成果及可行性分析1. 讨论预期成果：（1）了解 W 公司新员工激励机制的现状；（2）制定适合 W 公司的新员工激励机制，包括薪酬、培训、晋升、奖惩等方面的具体措施；（3）实施新员工激励机制并对其效果进行分析和评估。2. 可行性分析：（1）数据来源丰富，调查和评估激励机制效果的方法接近实际情况；（2）本讨论对 W 公司新员工激励机制的讨论具有实...
