四川华西集团有限公司工程管理手册前言2005年顺利实现“三大目标”以来,四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标,正确审视未来建筑市场的走势,深化企业改革,调整产业结构,强化精细管理,精心谋划未来,使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路
管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想
工程管理也必须要遵守这一主题思想
随着各项工作的快速推进,集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度,有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化,为打造华西品牌起到了积极的推动作用
为进一步规范工程管理活动,以适应新的工程管理思路,解决工程管理的具体问题,集团组织编写了这本《工程管理手册》
本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写,为集团多年来首次对各项工程管理制度(规定、办法)进行系统地编制和修订,经过策划、收集、拟稿,各专业组讨论修改,多次向各单位征求意见、修改定稿,最终形成这本手册
本手册共有40项管理制度,包括新编管理制度,修订原有的管理制度,集团公司董事会通过的基本管理制度
分11类:1、经营管理类;2、项目成本、资金管理类;3、人力资源类;4、监察审计类;5、印章管理类;6、档案管理类;7、债权管理类;8、生产技术管理类;9、安全质量管理类;10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类;11、劳动保护监督检查类
本手册由集团公司负责解释,具体由集团生产技术部牵头,会同相关部门解释
监督、检查按分级、分类负责
处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责
集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准
编制过程中适逢集团机关组织机构再造,部门设置和职能进行了大量调整,本手册中的部门职责也做了相应的调整明确
实施过程中如有条文主管(牵头)部门不明确的地方,由集团公司划分负责