精品文档---下载后可任意编辑ZS 集团子公司总经理绩效考核讨论开题报告一、选题背景绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估可以更好地促进员工个人的学习与进展，同时激励员工为企业制造更大的价值。而对于集团子公司总经理这一职位，其在企业中的地位和作用更是不可忽视。因此，本文以 ZS 集团子公司总经理绩效考核为讨论对象，旨在通过分析总经理绩效考核的现状和问题，探讨提高总经理绩效考核效果的对策和措施。二、讨论内容1. ZS 集团子公司总经理绩效考核的现状和问题通过调查统计 ZS 集团子公司总经理绩效考核的现状和问题，包括评估指标、评估方法和程序等，分析存在的问题和不足，并为后续的讨论做好铺垫。2. 总经理绩效考核的影响因素通过分析总经理绩效考核的影响因素，探讨参加考核的员工、考核标准、考核结果等三个方面对总经理绩效考核的影响。并从中挖掘出可以提高总经理绩效的关键点。3. 总经理绩效考核的对策和措施总结出总经理绩效考核的对策和措施，包括制定合理的考核体系、明确评估指标和权重、建立有效的反馈机制、组建专业的考核团队等，为企业提高总经理绩效提供可实施的方案。三、讨论意义通过对总经理绩效考核的讨论，可以帮助企业更好地管理总经理，激发总经理的工作积极性，达到推动企业进展的目的。同时，本讨论也可为其他公司提供参考，尤其是在企业管理中存在考核问题的情况下，本讨论可以提供启示和借鉴。四、讨论方法本文将实行定性和定量讨论相结合的方法。首先使用问卷调查收集数据，对总经理绩效考核现状和问题进行测量和统计分析；其次采纳访谈等定性讨论方法，对影响总经理绩效的因素进行分析；最后根据讨论结果提出总经理绩效考核的对策和措施。
