精品文档---下载后可任意编辑Z 集团综合性房地产业务的战略讨论的开题报告一、选题背景Z 集团是一家在房地产、金融、旅游、文化等领域有着深厚积淀的综合性企业集团，公司在房地产开发领域取得了较好的成绩，并且正在寻求在房地产领域进一步进展的机会。本次选题旨在探讨 Z 集团综合性房地产业务的战略进展方向，以便为其未来的进展提供更好的参考和指导。 二、讨论目的本次讨论的目的是探讨 Z 集团在房地产领域的进展战略，分析其内外部环境，确定其核心竞争力和业务重点，提出可行性实施方案，以促进其在房地产领域的市场竞争力和业务拓展。三、讨论内容本次讨论主要包括以下几个方面的内容：1. Z 集团房地产行业的进展现状和市场竞争力 。通过对 Z 集团房地产业务的现状和市场竞争状况进行分析，了解其市场占有率、优势和劣势等情况，为后期的战略分析提供数据和参考。2. Z 集团的战略分析 。对 Z 集团的企业战略进行全面分析，构建其SWOT 分析模型，确定公司进展的核心优势、威胁、机会和挑战，以便制定更加科学的战略规划。3. Z 集团的业务重点和核心竞争力 。根据 SWOT 分析的结果，确定 Z 集团在房地产行业的业务重点和核心竞争力，例如土地储备、品牌形象、技术实力、人才队伍等方面。4. Z 集团在房地产领域的实施方案。通过制定战略指导方针、资源整合规划和内外部市场营销等方面来完善 Z 集团在房地产领域的遂行方案。四、讨论意义本次讨论对于 Z 集团在房地产领域的长期进展具有重要的意义和价值，具体表现在以下几个方面：1. 为 Z 集团提供进展的新思路和战略方向，从而更好地指导其未来业务的扩展和优化。精品文档---下载后可任意编辑2. 帮助 Z 集团更好地了解房地产市场的现状和动态，从而提高其在市场竞争中的主动性和灵活性。3. 为其他同行企业提供借鉴和参考，推动整个房地产行业的健康进展。五、讨论方法本次讨论主要采纳实证讨论和案例分析两种方法来完成。实证讨论方法从宏观测度目标上入手，采纳问卷调查、文献讨论等方法；案例分析方法则着重探讨具体问题，比如 Z 集团的进展历程、业务实践等问题，从具体问题分析中得到更深化的启示。六、论文框架本讨论将分为以下几个章节： 第一章: 讨论的背景、目的、意义第二章：文献综述，包括房地产行业的一般概述、行业进展方向、房地产企业战略分析、SWOT 分析方法等内容。第三章：Z 集团的公开资料和内部信息的调研，来了解 Z 集团...
