护士临床工作能力考核指引一、确定考核科室组长随机确定考核科室
(推荐:从急诊查看收治病人的病区,到此病区查看考核;从ICU查看转出病区的病人,到此病区查看考核
)二、考核方法1、考核流程路径一:实时随机抽(适合经验丰富的考官)路径二:定向选择—查看排班表,了解责任护士分管病人情况,了解岗位职责——确定考核对象—查看病员信息表、访谈了解病区病人动态——确定重点病人、考核内容—跟班观察:做什么看什么——追溯提问(专业知识补充了解、避免观察遗漏)(控制在1小时内)如成组考核,—责任组长补充责任护士没有关注的重点问题—护士长点评责任护士和责任组长对病人观察和护理过程中存在不足并指导2、各层次护士考核重点—5年以下(成长期):能知晓基本规范,并能规范执行
掌握基本知识和技能—5~10年(熟练期):在“成长期”基础上+为何这么做、预见、带教
能够及时识别异常情况
—10年以上(精通型):在“熟练期”基础上+难点、质量促进
能够从众多问题中识别和处理主要问题
具备一定的指导下级护士的能力
—护士长:不同情景角色不同:抢救时:主导、参与;一般情况:整体了解、协助、指导促进
对潜在风险有预见性,善于分析问题,解决问题
三、考核横断面与考核内容1、主要的考核横断面—交接班(交接班、晨晚间护理)—治疗护理过程(各种治疗项目、护理操作实施)—术前、术后护理—抢救病人(急诊、病房)—入、出院护理—转运:入手术室(产房)、术后回室、转ICU—急诊:预诊分诊、抢救处理、转运(急诊至检查科室、急诊至病房、急诊至ICU、急诊至手术室、急诊至产房等)其他……2、横断面考核要点(部分)—交接班(1)交:本班主要情况,目前存在的问题,需要下一班关注的重点
(2)看:接班时病人的现状如病情观察及时,记录是否完善,各种管道标识、固定情况、功能状态
各项措施落实到位
(3)接:病情确认评估(临床思维、病情观察、沟通、关