精品文档---下载后可任意编辑上海 AS 营销公司员工绩效考核讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着中国市场经济的进展，市场营销活动也变得越来越重要。营销公司的员工在推广企业产品和服务的过程中扮演着至关重要的角色。因此，营销公司需要建立起一套科学、全面的员工绩效考核体系，来保证公司的长期进展和员工的进展。上海 AS 营销公司是一家新兴的营销公司，在市场竞争中不断壮大。目前，公司员工绩效考核体系不够完善，很难对员工的工作进行科学的评价，导致员工的工作动力和积极性不高。因此，建立一套符合公司特点和实际情况的员工绩效考核体系是十分必要的。本讨论旨在深化探究上海 AS 营销公司员工绩效考核的现状，分析存在的问题和原因，并提出一些具体的解决方案，为公司的进展提供有益的指导和建议。二、讨论问题和目标1.讨论问题本讨论主要关注上海 AS 营销公司员工绩效考核的现状、问题和原因。具体问题包括：（1）公司员工绩效考核体系的现状和特点和不足之处。（2）员工绩效考核评价标准、权重、方法是否合理，是否满足公司实际情况的要求。（3）员工在绩效考核过程中存在的问题和原因，如员工不理解考核标准、管理者不清楚明确、绩效考核与自身职责不符等。（4）员工绩效考核的影响因素和对公司的影响。2.讨论目标（1）探究上海 AS 营销公司员工绩效考核的现状、不足和原因，并提出具体化的解决方案。（2）优化员工绩效考核的标准、权重和方法，为公司提高员工绩效提供有益建议。（3）提高员工参加绩效考核的积极性，促进员工自身的成长和进展。三、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论实行质性和定量相结合的方法，通过以下方式进行讨论：（1）文献资料法：采集与员工绩效考核相关文献材料，并结合上海AS 营销公司的实际情况，分析了员工绩效考核的现状存在的问题和原因。（2）问卷调查法：以上海 AS 营销公司员工为讨论对象，进行问卷调查，收集员工对于公司绩效考核的看法和意见。（3）访谈法：针对公司管理人员和优秀员工，进行深度访谈，探询公司对员工绩效考核的意见和建议。四、预期成果本讨论的预期成果包括：（1）上海 AS 营销公司员工绩效考核的现状、不足和原因。（2）针对上述问题提出具体化的解决方案。（3）员工绩效考核的标准、权重和方法的优化建议。（4）提高员工参加绩效考核的积极性的推举措施。以上成果将为上海 AS 营销公司提供全面的、科学的员工绩效考核建议，为公司的长远进展提供有益的指导。
