精品文档---下载后可任意编辑上海化工供销有限公司经营绩效提升策略讨论的开题报告开题报告题 目：上海化工供销有限公司经营绩效提升策略讨论讨论背景：上海化工供销有限公司是一家以化工产品的批发和零售业务为主的供销型公司。随着近年来我国化工行业的快速进展，该公司所处的市场竞争压力不断增大，同时经营效率和绩效也面临着挑战。如何提升公司的经营绩效，成为了管理层面临的重要问题。讨论目的：本讨论旨在针对上海化工供销有限公司的目前经营情况，讨论出一套适合该公司，具有可操作性和可行性的经营绩效提升策略。讨论内容：1.对上海化工供销有限公司的经营现状及存在的问题进行分析，重点分析公司的业绩同比增长、市场占有率、成本控制等问题。2.采纳 SWOT 分析法探讨该公司的优势、劣势、机会和威胁，为提升公司经营绩效提供依据。3.通过文献讨论、案例分析等方法，提出适合该企业的经营绩效提升策略，并结合实际情况进行深化讨论。4.对提出的策略进行有效性和可行性评估，制定实施方案。预期讨论成果：1.对上海化工供销有限公司的经营现状进行深化分析，找出存在的问题，为制定提升经营绩效的对策提供依据。2.提出适合该公司的经营绩效提升策略，从战略、技术、管理等多个方面提供可行性建议，促进公司经营绩效的提升。3.制定实施方案，以确保经营绩效提升策略的有效性，进一步推动公司的可持续进展。讨论方法：精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳问卷调查、访谈、文献讨论、案例讨论等方法，通过分析数据和实地调研来猎取信息，运用管理学、经济学等多学科理论，从不同角度来对上海化工供销有限公司的经营问题进行分析和解决。拟定时间计划：本讨论估计耗时 1 年，时间计划如下：第 1-2 个月：文献讨论、召开课题讨论启动会。第 3-4 个月：对上海化工供销有限公司的经营现状进行调研、数据分析。第 5-6 个月：利用 SWOT 分析法探讨公司的优势、劣势、机会和威胁。第 7-9 个月：结合实际情况，提出适合该公司的经营绩效提升策略。第 10-11 个月：对提出的策略进行有效性和可行性评估，制定实施方案。第 12 个月：撰写讨论报告，准备结题申请。参考文献：[1] 韩民. 绩效管理[M]. 北京: 中国青年出版社, 2024.[2] 刘新禹. 现代企业管理学[M]. 北京: 北京大学出版社，2024.[3]沈红香, 王添胜. 制度创新 还是制度复制?化工企业制度创新的实践与思考[J]. 中国管理科学, 2024, 18(2): 163-167.[4]邵...
