精品文档---下载后可任意编辑上海虹桥机场航空服务公司经营战略讨论的开题报告一、选题背景随着我国经济的不断进展，旅游、商务等出行需求不断增加，航空运输业也得到了快速进展。其中，上海虹桥机场作为国内重要的航空枢纽之一，其航空服务公司承担着重要的服务保障和利润制造的责任。本讨论选取上海虹桥机场航空服务公司作为讨论对象，旨在探究其经营战略，为其未来进展提供一定的参考和支持。二、讨论目的1. 讨论上海虹桥机场航空服务公司的进展历程和现状，探究其在航空服务市场的地位和作用。2. 分析上海虹桥机场航空服务公司的管理模式，包括人力资源管理、客户服务管理等方面，探究其成功之处和存在的问题。3. 探究上海虹桥机场航空服务公司的经营战略，包括市场定位、产品创新、营销策略等方面，为其未来的进展提供参考和建议。三、讨论方法和步骤本讨论采纳文献资料法和实地调研相结合的方法，主要步骤如下：1. 收集上海虹桥机场航空服务公司的相关文献资料，包括公司介绍、进展历程、管理模式、经营报告、市场分析等方面，对其进展情况进行全面的梳理和分析。2. 实地走访上海虹桥机场航空服务公司，了解其具体的服务流程、管理模式等，深化探究其成功之处和问题所在。3. 进行 SWOT 分析，对上海虹桥机场航空服务公司的优势、劣势、机会和威胁进行科学评估。4. 基于以上分析，对上海虹桥机场航空服务公司的经营战略进行深化探讨和总结，提出具体的建议和改进措施。四、预期成果通过本讨论，可以全面了解上海虹桥机场航空服务公司的进展历程、现状以及经营战略，分析其存在的问题和改进措施。同时，本讨论还可为其他航空服务公司提供一定的参考和借鉴。
