精品文档---下载后可任意编辑专业培训公司战略化人力资源管理体系探讨的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理越来越重视，而人力资源的管理不仅需要经验、方法、技巧，更需要战略思维和战略规划。专业培训公司是典型的以人为核心型企业，其核心竞争力是由人力资源产生的。因此，如何用战略化的人力资源管理体系来提高企业的竞争力，是专业培训公司需要探讨和解决的问题。二、讨论目的和意义本讨论旨在探讨专业培训公司战略化人力资源管理体系的建立和实施方法。通过本讨论，可以为专业培训公司提供科学的管理方法论，从而提高企业的竞争力、降低成本、提升效率，实现可持续进展。三、讨论内容与方法讨论内容：1.专业培训公司的现状分析：包括专业培训公司的进展历程、经营状况、现有人力资源管理模式和存在的问题等。2.人力资源战略规划：包括专业培训公司的战略规划、人力资源战略规划和人才引进和进展计划等。3.人力资源绩效管理：包括目标设定、绩效评估和激励机制等。4.员工培训和进展：包括员工培训需求分析、培训设计、培训实施和效果评估等。讨论方法：1.文献资料法：通过查阅专业培训公司管理方面的相关文献，收集和整理现有管理模式下的问题和进展趋势。2.问卷调查法：设计问卷，对专业培训公司的员工进行问卷调查，了解他们对现有人力资源管理模式的意见和建议，为建立科学的人力资源管理体系提供参考。3.讨论案例法：根据现有的专业培训公司管理案例，深化挖掘成功和失败的原因，为建立科学的人力资源管理体系提供案例和参考。四、讨论结果和对策建议1.建立专业培训公司的战略规划体系，从企业进展战略、人才引进和进展计划等方面为企业提供战略管理支持。2.建立目标明确、可衡量的员工绩效管理体系，提高员工工作积极性和工作质量。3.根据企业的进展需要和员工的职业进展需求，建立科学的员工培训和进展计划，加强员工的能力提升和激励机制。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑本讨论将建立一套以战略化人力资源管理为基础，以完整的管理体系为框架，以科学的管理方法和手段为支撑的人力资源管理体系，为专业培训公司提供更为科学、系统、有用的管理思路，从而提高企业的核心竞争力和可持续进展能力。
