精品文档---下载后可任意编辑东莞市南粤建筑工程有限公司绩效管理体系讨论的开题报告一、讨论背景绩效管理是一种基于目标管理的综合性管理方法，旨在提高组织的绩效水平，逐步形成企业竞争优势，进而实现企业可持续进展。随着经济全球化和市场竞争加剧，越来越多的企业开始关注绩效管理，在建立有效的绩效管理体系方面进行探究和讨论。而南粤建筑工程有限公司作为一家先进的建筑企业，也在不断改进自己的绩效管理体系，同时也需要将绩效管理作为一项核心竞争力来进行管理和营销。二、讨论目的本讨论旨在对南粤建筑工程有限公司现有的绩效管理体系进行讨论和分析，对其进行优化和改进，提高企业的绩效水平和扩大竞争优势，提高企业可持续进展的能力。三、讨论对象和方法本讨论选取南粤建筑工程有限公司作为讨论对象，采纳文献资料查阅和问卷调查两种讨论方法，旨在全面了解公司的绩效管理体系，分析和评估现有的绩效管理体系的优缺点，以及制定改进措施，提高企业的绩效水平。四、讨论内容和目标本讨论将分为以下几个部分，对南粤建筑工程有限公司的绩效管理体系进行讨论：1.企业绩效管理的理论基础和进展历程的概述；2.南粤建筑工程有限公司绩效管理的现状及存在的问题的调查和讨论；3.对南粤建筑工程有限公司现有的绩效管理体系进行分析和评估，并提出优化改进措施；4.绩效管理体系的实施和效果分析，评估改进的效果。五、讨论预期成果本讨论主要预期获得以下成果：精品文档---下载后可任意编辑1.全面了解南粤建筑工程有限公司的绩效管理体系，并分析问题所在；2.提出改进及优化措施，制定可落实可持续的管理方案，并为未来的可持续进展提供参考；3.深化了解企业绩效管理的理论，并在实践中探究解决各项问题。以上为东莞市南粤建筑工程有限公司绩效管理体系讨论的开题报告。
