精品文档---下载后可任意编辑中交港湾工程设计院项目化管理案例讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着经济全球化、信息化、市场化以及竞争的加剧，项目管理在企业中的地位日益重要。作为国内知名的工程设计院，中交港湾工程设计院在海洋工程、港口工程、航道工程、水利水电工程等领域具有较大的影响力和实力。然而，在项目管理的领域，中交港湾工程设计院仍存在一些问题，如项目成本控制、项目质量管理、项目进度管理等方面亟待解决。因此，本文旨在通过对中交港湾工程设计院项目化管理的案例讨论，探讨如何提高企业项目管理的整体水平，实现可持续进展。二、讨论目的和内容本文的讨论目的在于通过对中交港湾工程设计院项目管理的分析讨论，寻求一种适合其自身特点的项目化管理模式，从而提高企业项目管理的水平，提高竞争力。在讨论内容方面，本文将对中交港湾工程设计院项目化管理的相关概念、项目管理当前存在的问题、以及如何解决这些问题等内容进行详细的阐述。三、讨论方法和步骤本文将实行实证讨论方法，即通过对中交港湾工程设计院一定数量的项目的实地调研、问卷调查、专家访谈等方式进行数据搜集与分析，从而深化了解企业项目化管理的实际情况和存在的问题，并提出改进措施。具体步骤如下：1. 初步调研：对中交港湾工程设计院的项目管理情况进行初步的了解和分析，开展相关文献的查阅与梳理，制定讨论方案。2. 实地调研：针对中交港湾工程设计院的一定数量的代表性项目，进一步了解企业在项目化管理方面存在的问题、难点和挑战，并对相关数据进行搜集与分析。3. 问卷调查：设计合理的问卷，对企业内部的人员进行调查，从公司的别的角度认识到项目化管理的情况，为深化了解企业项目化管理提供必要的资料。4. 专家访谈：根据实地调研和问卷调查结果，选取相关专家进行访谈，与其探讨企业项目化管理的问题和改进方向。精品文档---下载后可任意编辑5. 数据分析：通过以上所述讨论方法猎取的数据，进行分析、处理，并提出可行性建议。四、预期成果和意义本文通过对中交港湾工程设计院项目化管理的案例讨论，旨在为企业的项目管理提供可参考的经验和借鉴，从而提高其项目管理的水平和能力，从而提升企业核心竞争力。同时，进一步推动企业项目化管理的应用，为企业实现可持续进展提供保障。
