目 录 摘要第一章：公司介绍 一、公司概述 二、公司使命 三、公司经营方针 四、酒店集团创建路径和发展策略第二章：项目介绍一、 公司自有品牌酒店二、 拓展中酒店三、 公司成立启动资金第三章：经营分析 一、 行业分析二、 市场分析 二、 公司运营 SWOT 分析第四章：公司融资计划 一、融资需求 二、分步融资设想 三、风险分析 四、退出机制第五章：财务预测 一、盈利预测分析第六章：结论 摘要 全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存
国家 4 万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁荣，加上中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业
全国酒店管理公司自 2005 年的 180 多家，发展至今已有 300 家之多，有需求就有市场
管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值
管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动
管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作的实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行的各类制度规定，有利于成员酒店运行的规范和科学
在服务系统方面，拥有产品开发、培训、营销、集团采购、电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行、可供借鉴的运作方案
管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案，在人力、物力、财力方面提供各种支持方案，让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势和品牌优势
管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条件，并创造条件尽力为
