第 1 页共 6 页薪酬方案设计依据及思路薪酬方案设计思路澄清1.明确薪酬体系调整的目标构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2 令员工满意的薪酬制度 0 内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 0 外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的 0 雇员贡献：公平的反映了雇员对组织的投入 2.选择合适的解决问题的方法根据企业所处的发展阶段，确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原则，原因有三：0 问卷调查结果显示，员工普遍接受以为企业作出做出的贡献.所在岗位所担负的责任.工作能力.岗位的市场价格等以岗位为核心的付酬因素；与此同时员工普遍认为还应照顾到学历.在企业工作的年限.职称等其他付酬因素。0 职务工资制（以岗位价值为主要付酬因素）客观性强，执行简单，稳定性强。0 相对于传统的薪酬管理制度而言，它更为科学，也更为合理，代表着现代薪酬管理制度的发展方向。3. 明确解决问题的基本思路 3.1 从基础工作做起，以工作分析第 2 页共 6 页为根基，借助于科学岗位评估手段，明确各岗位的相对价值，给员工一个进行内部薪酬比较的参照体系。以上通过薪酬设计程序中第一步.第二步落实。3.2 通过外部薪酬调查，给企业现行薪酬一个合理的定位，为薪酬设计提供外部参照体系。以上通过薪酬设计程序中第三步.第四步落实。3.3 通过合理的薪酬结构调整，完善绩效考核体系和绩效工资的发放办法，充分公平公正的反映员工工作绩效；3.4 对绩效工资核发系数应用放大效应，凸显对高绩效员工的激励。以上通过薪酬设计程序中第五步落实。3.5 根据企业战略需要，薪酬体系向专业.技术类岗位倾斜。以上通过薪酬设计程序中第六步。4. 薪酬方案设计的步骤第一步，工作分析第二步，岗位评估--岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同.或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。第三步，薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。此次薪酬调查中集团内岗位薪酬与外部市场价格对...
