精品文档---下载后可任意编辑中国民航信息集团公司薪酬体系设计讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着社会经济的进展和市场竞争的加剧，以及人才流动的加速，企业薪酬体系已成为各公司关注的重点之一。薪酬体系的设计合理与否直接关系到企业能否吸引、留住、激励和进展人才，进而影响到公司的持续进展。中国民航信息集团公司是一家专注于为航空公司提供信息化服务的企业，员工队伍涵盖了技术、业务、管理等多个领域。目前，公司的薪酬体系存在较大的改进空间，需要进行重新设计。二、讨论内容和方法1. 讨论内容本讨论主要探讨中国民航信息集团公司薪酬体系的设计，内容包括：（1）确定薪酬体系的基本理念和设计原则；（2）调研公司内外的薪酬水平及同行业公司的薪酬情况，分析公司的薪酬现状和存在的问题；（3）结合公司实际情况，设计适合的薪酬方案和考核体系；（4）制定薪酬政策和激励机制。2. 讨论方法本讨论采纳了以下方法：（1）文献讨论法：讨论国内外有关薪酬体系设计的文献，掌握相关理论知识；（2）问卷调查法：对公司内部员工进行调查，了解员工对现有薪酬体系的满意度和改进意见；（3）实地调研法：实地调研同行业公司薪酬体系的设计和实施情况，猎取设计灵感和借鉴经验；（4）专家访谈法：与薪酬管理领域的专家进行沟通，猎取专业性建议。三、讨论预期成果本讨论预期达到以下成果：（1）评估现有薪酬体系的优缺点，为设计新的薪酬方案提供指引；精品文档---下载后可任意编辑（2）建立科学、公正、透明的薪酬体系，吸引和留住优秀人才；（3）提出激励机制和薪酬政策，激发员工工作的积极性和制造性；（4）为公司管理者提供科学的薪酬管理思路和设计工具。四、论文结构及大纲一、绪论1.1 讨论背景和意义1.2 讨论内容和方法1.3 论文结构二、薪酬体系的基本理念和设计原则2.1 薪酬体系的定义和作用2.2 薪酬体系的基本理念2.3 薪酬体系的设计原则三、薪酬体系的需求分析3.1 公司现有薪酬体系的情况3.2 同行业公司薪酬的对比分析3.3 员工对现有薪酬体系的满意度调研四、薪酬体系的设计4.1 薪酬设计的基本要素和方法4.2 结合公司实际情况的薪酬设计方案4.3 考核体系的设计五、薪酬政策和激励机制5.1 薪酬政策的制定5.2 激励机制的设计六、实施效果评估6.1 实施前后的效果评估6.2 改进措施的讨论七、结论精品文档---下载后可任意编辑7.1 讨论成果总结7.2 讨论的贡献和限制7.3 进展趋势和展望参考文献
