精品文档---下载后可任意编辑中国移动 A 公司专家管理体系建设讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着信息化时代的到来和电信市场的加剧竞争，中国移动 A 公司的进展面临着越来越严峻的挑战。为了提高企业的核心竞争力，中国移动 A公司将专家工作和专家管理视为企业进展的重要领域。然而，在实际操作中，由于缺乏有效的专家管理体系和机制，中国移动 A 公司的专家工作效率低下，专家运用程度不高，导致专家在企业中的作用并未充分发挥，从而制约了企业进展的步伐。针对这一问题，我们认为需要对中国移动 A 公司的专家管理体系进行讨论，建立一套完整的专家管理体系和机制，以提高企业的专家管理能力和专业服务水平，促进企业的进展。二、讨论目的和内容根据上述背景和问题，本讨论主要针对中国移动 A 公司专家管理体系的建设进行讨论，旨在从系统、完善、有用的角度出发，构建一套适合中国移动 A 公司的专家管理体系和机制。具体的讨论内容包括：1、分析中国移动 A 公司专家管理的现状及存在的问题，归纳总结国内外企业专家管理的经验和做法；2、从制度、组织和文化等角度，设计中国移动 A 公司的专家管理体系和机制，提出建设方案和实施路径；3、结合中国移动 A 公司的实际情况，对讨论结果进行验证和调整，并进行案例分析，以便更好地指导中国移动 A 公司专家管理的实践工作。三、讨论方法本讨论采纳文献分析法、实地调研法、比较分析法、专家咨询法等综合讨论方法，其中，文献分析法主要用于收集和分析相关的理论和实践讨论成果，进行总结和归纳；实地调研法主要用于调查中国移动 A 公司专家管理的实际情况和需求，收集相关数据；比较分析法主要用于分析国内外优秀企业专家管理的经验和做法，进行比较和借鉴；专家咨询法主要用于请相关领域的专家进行咨询和指导，提供权威的意见和建议。四、预期成果和意义通过对中国移动 A 公司专家管理体系建设的讨论，本讨论预期达到以下成果和意义：1、深化分析中国移动 A 公司现有的专家管理体系，发现其存在的问题和不足，形成完整的分析和总结；精品文档---下载后可任意编辑2、基于国内外优秀企业专家管理的经验和做法，设计适合中国移动A 公司的专家管理体系和机制，提出建设方案和实施路径；3、验证和调整讨论结果，并进行案例分析，形成具有实践指导意义的讨论成果；4、通过提高专家管理能力和服务水平，提高企业的核心竞争力和市场占有率，产生经济和社会效益。
