精品文档---下载后可任意编辑中航世新燃气轮机有限公司绩效管理体系讨论的开题报告1. 讨论背景和意义作为中国航空工业集团旗下的一家专业从事航空燃气轮机研制与生产的企业，中航世新燃气轮机有限公司具有雄厚的技术实力和市场份额，但在日常管理中，仍然存在一些问题，如职责不清、绩效评估不合理、激励机制不完善等。针对这些问题，本课题旨在通过讨论公司绩效管理体系，探究如何提高公司管理水平和效率，提高员工积极性和公司绩效。2. 讨论目的和方法讨论目的：分析中航世新燃气轮机有限公司绩效管理的现状和存在的问题，设计和实施针对性的绩效管理体系，从而提高公司管理效率和绩效水平。讨论方法：文献讨论法、问卷调查法、访谈法和实证讨论法相结合，采纳质性和量化分析方法，深化了解员工对绩效管理的认知程度和态度、绩效管理实践中的问题和难点，以及国内外绩效管理的成功经验和可借鉴的管理实践。3. 讨论内容和步骤（1）分析当前绩效管理体系的现状和问题，包括绩效考核的标准和权重、绩效评估的方式和周期、绩效管理的角色和责任等方面。 （2）通过文献讨论和问卷调查，了解员工对绩效管理的认知程度和态度，以及他们对目前绩效管理体系的满意度和意见建议。 （3）通过对公司内部进行访谈和实地考察，了解管理者对绩效管理的重视程度，以及实际应用中存在的问题和难点。 （4）分析国内外绩效管理的成功经验和可借鉴的管理实践，探讨如何将其应用于中航世新燃气轮机有限公司的实践中。 （5）设计和实施针对性的绩效管理体系，包括考核标准和权重的修订、绩效评估方式和周期的调整、激励机制的优化、员工参加度和满意度的提高等方面。 （6）根据实际情况，对优化后的绩效管理体系进行评估和监测，及时进行修订和调整，以达到提高公司管理效率和绩效水平的目的。精品文档---下载后可任意编辑4. 预期成果（1）对中航世新燃气轮机有限公司现有的绩效管理体系进行全面分析和诊断，查明存在的问题和原因。 （2）基于员工调查、访谈和优秀管理经验，设计和实施一套针对性的绩效管理体系，从而提高公司管理效率和绩效水平。 （3）归纳总结国内外绩效管理的成功经验和可借鉴的管理实践，为其他相关企业提供参考和借鉴。 （4）发表相关论文和学术成果，提高讨论人员的科研水平和综合能力。
