EPC 工程环境管理要点⑴ 环境保护管理体系与措施本工程施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，必保创“精品”工程，创建“绿色环保”工地。本工程严格按照本公司已经通过的质量、环境、职业健康安全管理标准体系（符合 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 标准）为管理依托和手段,严格按施工组织设计的规划，使现场材料堆码有序，施工秩序井然。并且贯彻内蒙古关于施工现场文明施工方面有关文件的精神，对施工现场进行标准化管理。⑵ 环境目标管理① 、环境计划：我公司将严格按照内蒙古有关规定创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和 CI 形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。② 、环境目标管理a、施工噪音场界达标，昼间 W75dB，夜间 W55dB；b、施工现场目视无尘土，道路运输无遗洒；c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化;d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；e、生产、生活污水排放符合地方标准；f、节能降耗，减少资源浪费。⑶ 管理机构保证措施建立以公司符合 GB/T24001-2004 标准的环境管理体系，全系统控制每一个施工项目的文明施工和环境保护。为了充分发挥环境管理体系的作用，保证工程文明施工，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司和项目经理部两级本工程施工环境管理机构，统一环境策划、实施、检查和处置，确保各种环境活动处于受控状态。项目部在公司环境部门领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部环境管理体系，对环境管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、文明员以及各施工班组负责人全面配合环境管理。依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境控制措施。⑷ 环境因素识别、评价与控制的策划① 、职业健康安全文明部按照公司《环境因素识别评价控制程序》贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定对环境具有重大影响的重要环境因素，...
