精品文档---下载后可任意编辑动力车间主任职务说明书岗位名称：动力车间主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围：等级至等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗岗位设置目的：负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保障，确保公司生产、生活用电和通信需要职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织制定车间年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务1.组织制定车间年度经营计划及年度预算频次：每年一次以上2.组织、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常3.组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作工 作 时 间 百 分 比 ：25%工作任务组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路，并授权生产副主任具体组织实施频次：每年一次以上监督、检查、指导和支持车间生产管理工作，解决设备故障，确保安全、连续、低耗的电力供应频次：日常领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作频次：日常参加协调维护宜宾电业局，确保电力供应频次：不定期精品文档---下载后可任意编辑职责三职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作工 作 时 间 百 分 比 ：15%工作任务1.组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任具体组织实施频次：每年一次以上2.监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作频次：日常3.领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度，建立车间信息传递反馈系统频次：日常职责四职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作工 作 时 间 百 分 比 ：10%工作任务根据公司的安全管理体系，组织建立健全车间安全生产规章制度频次：每年一次以上组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等工作，落实车间安全措施频次：日常组织处理、分析安全事故，提出整改建议并组织实施频次：不定期职责五职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作工 作 时 间 百 分 比 ：10%工作任务1.根据公司的质量、环境体系，组织制订并完善车间质量、环境措施频次：每年一次以上2.领导、组织质量检查和 QC 活动等，落实车间质量和环境措施频次：日常3.领导、组织处理质量或...
