精品文档---下载后可任意编辑一、规划的目的和要求1、 人力规划的目的2、 人力资源进展战略二、集团规划1、 集团总人数预测2、 人力资源现状（结构）分析3、 总体规划目标三、总部规划1、 规划的思路和方法2、 总部人数预测3、 总部人力资源结构分析4、 总部职员数量的修正5、 总部职员进展策略6、 总部规划目标（数量、素养、结构）7、 人工成本8、 总部各部门规划四、地区人力资源规划1、 规划思路和方法2、 关键岗位分析3、 结构调整的影响4、 地区规划目标（总体）5、 人工成本规划五、各地区规划的实施1、 三年的业务目标和策略2、 组织结构及总人数规划3、 关键人才规划4、 地区人员规划5、 人工成本预算6、 各部门定岗定编一、规划的目的和要求1、目的根据集团 2024-2024 年的业务进展目标，集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务进展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团进展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。我们的目标是通过有效的规划来指导集团各地区公司有步骤、有目的的进展本地区的人力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的进展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。2、人力资源进展战略“基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以 一流的激励，聘用一流的”人才，制造一流的事业 为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。一、集团规划1、集团总人数预测（1）静态分析：集团总人数增长趋势：（2）职员总数预测以静态分析为基础，采纳行业类别法来确定。万科 2024 年利润亿，人力资本回报指数，金地 2024 年利润亿，人力资本指数。与其相比，2024 年，沿海回报指数。集团应在保持人力资本投入绝对增长的基础上，维持或压缩人力资本投入相对比例，提高组织效率，在 2024 年将人力资本回报指数提升至。依此为依据核算，2024 年沿海达成 9 亿之利润目标，人员总量当控制在 1600 人以内。此数据作为未来员工总数预测上限。结合静态分析，加 5%左右弹性系数和一定的置信区间，估计 2024 年沿海人员总量在 1300 人左右（不含物业）。该数据作为人数预...
