精品文档---下载后可任意编辑从整体出发浅谈园林施工管理从整体出发浅谈园林施工管理 摘要：社会不断进步和进展，城市化进程逐步深化，想要建造一座园林化城市，就必须从园林的施工管理入手，从整体角度来看，有一套科学化、技术化的园林施工管理体系是必要的。 关键词：城市 园林 施工管理 系统化 中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 对于管理者来说，园林工程的施工管理工作必须从整体出发，必须是全方位的,因为园林的施工管理工作是从施工项目的前期准备，成本控制开始，到施工中的质量问题及对策，再到后期的养护管理，因此只有把握大局才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,建造出环境优美，生态良好，人居和谐的园林精品！ 1、施工前准备工作， 精确设计图纸严格施工 1.1 施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证园林绿化工程的质量的基本前提。 1.2 加强施工组织设计的应用 园林工程包含土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等多个单项工程。在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致，根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,保证工程进度计划的实施。 2、园林施工项目控制、成本的管理。 2.1 施工成本管理的意义 成本是项目施工过程中各种耗费和总和， 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，建立科学的成本管理体系，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 随着园林施工项目管理在广阔园林企业中逐步普及和进展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次进展的主要标志和不可缺少的内容。 2.2 有效的成本控制方法 2.2.1 转变组织构架，分清职责范围，管理层主要负责责任成本的确定，岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。避开以包代管、越俎代庖两种极端的现象发生，通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管...
