精品文档---下载后可任意编辑第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、企业经营战略提出的背景(6)二、经营战略的概念和特点(一)经营战略的概念带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。(二)经营战略的特点(5)三、经营战略决策工作的地位和重要性(3)企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。第二节 经营战略理论的形成及其进展一、经营战略形成期的有关理论(一)安索夫的产品-市场组合理论1．计划过程、资源支持、组织保证、高层管理者、分解落实。2．战略与环境适应，环境的风险度不同分为五个等级（稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探究的环境、极动荡的环境）。，分别实施相对应的五种战略管理模式（保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探究型、开拓制造型）。每种管理模式相应地实行不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。3．企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。(二)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（SWOT）1．战略模式分为战略制定和战略实施两大部分。在战略制定过程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应。2．战略的制定是一个有意识的思想过程，企业的高层管理者应是战略家和设计师。3．目标战略理论观点。(三)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1．企业经营战略决定企业基本目标与目的，对企业重要资源进行分配。2．必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调。3．组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略进展期的有关理论 (一)德鲁克的企业使命和战略目标理论1．制定经营战略，首先要确定企业使命（责任，性质、事业）。2．经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。3．经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。4．把企业使命转化为企业的战略目标。(二)霍弗和申德尔的企业资源配置理论（4）(三)波特的竞争战略理论1．行业内存在五种竞争力量2．企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，实行不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择，这就是总成本领先战略，差异化战略，目标集聚战略。通过采纳正确的竞争战略使本企业在行...
