精品文档---下载后可任意编辑企业集团管理控制模式应用讨论——基于中国北车济南公司的案例讨论的开题报告一、讨论背景随着市场经济的进展，企业集团逐渐成为企业进展的主流模式之一。企业集团由于具有规模化经营、资源优化配置等优势，成为企业进展和整合资源的重要方式。然而，企业集团内部存在着资源分散、信息不对称、组织结构繁复等问题，导致企业集团内部难以实现有效的管理控制。因此，讨论企业集团管理控制模式，已经成为当前企业管理讨论的重要课题。北车济南公司是中国北车集团有限公司的下属企业，是中国铁路领域的重要企业之一。企业集团内部的资源配置和管理控制对企业的进展起着至关重要的作用。北车济南公司在企业集团进展过程中，也面临着管理控制方面的问题。因此，基于北车济南公司的案例讨论，探究企业集团的管理控制模式，对企业自身进展和企业集团整体效益的提升具有重要意义。二、讨论目的本讨论旨在通过对北车济南公司的案例讨论，探究企业集团管理控制模式的应用，并提出相关建议，以推动企业集团的管理控制能力提升，促进企业进展和整体效益提升，实现企业可持续进展。三、讨论内容和方法（一）讨论内容1. 阐述企业集团管理控制模式的相关理论和实践经验。2. 介绍北车济南公司的进展历程、组织结构、管理控制模式等相关信息。3. 分析北车济南公司在管理控制方面存在的问题以及原因。4. 探究企业集团管理控制模式在北车济南公司的应用情况。5. 提出相应的建议，促进企业集团管理控制能力的提升。（二）讨论方法1. 文献讨论法。通过查阅相关文献，了解企业集团管理控制模式的相关理论和实践经验。精品文档---下载后可任意编辑2. 资料分析法。收集北车济南公司相关资料，对企业进展历程、组织结构、管理控制模式等相关信息进行分析。3. 个案讨论法。基于北车济南公司的案例讨论，从管理控制的角度出发，分析企业集团管理控制模式在北车济南公司的应用情况，并提出相应的建议。四、预期成果1. 提出一种适合企业集团的管理控制模式，为企业集团管理控制提供参考。2. 发掘北车济南公司的管理优势和存在的问题，为企业管理决策提供可靠的依据。3. 提出相关建议，为企业集团的长远进展和整体效益提升提供有益的帮助。
