精品文档---下载后可任意编辑 佰金翰集团公司绩效管理讨论的开题报告开题报告一、讨论背景企业的绩效管理是企业管理中的一个重要环节，也是企业能否持续进展的关键因素之一。企业绩效管理的主要目的是引导企业的战略目标，促进企业的持续进展。绩效管理作为一种管理方法，已经被广泛应用于企业管理中，成为衡量企业经营效果的重要手段。而佰金翰集团公司是一家投资公司，致力于在互联网金融领域进行投资和股权投资。随着公司的快速进展，如何提高公司绩效管理成为了公司管理层的重要问题。因此，进行佰金翰集团公司绩效管理讨论，可以为公司的持续进展提供更有力的支持。二、讨论目的1. 分析佰金翰集团公司的现有绩效管理模式与体系，了解绩效管理实施情况，并总结其存在的问题。2. 探究佰金翰集团公司在绩效管理方面的瓶颈问题，分析瓶颈产生的原因，提出相应的解决方案。3. 制定适合佰金翰集团公司的绩效管理策略，提高公司经营效率和竞争力。三、讨论方法1. 文献资料法：通过查找相关文献资料，深化了解国内外企业绩效管理的理论和实践，为本文的讨论提供理论参考。2. 进行案例讨论：通过对佰金翰集团公司的绩效管理实施情况进行深化调研和学习，提高实践能力，加深对绩效管理的了解。3. 结构性问卷调查法：通过设计结构性问卷，针对佰金翰集团公司的不同层面的员工，广泛听取意见，加深对绩效管理存在的问题以及解决方案的探究。四、预期成果1. 针对佰金翰集团公司的现有绩效管理模式与体系进行全面分析和总结，对存在的问题进行深化剖析。2. 分析佰金翰集团公司在绩效管理方面的瓶颈问题，寻找原因，并提出解决方案。3. 提出适合佰金翰集团公司的绩效管理策略，提高公司的经营效率和竞争力。五、讨论进度安排本讨论计划根据以下进度进行：第一阶段：文献资料查阅，相关理论讨论及案例学习。时间安排为两周。第二阶段：实地调查，设计问卷，收集数据。时间安排为一个月。精品文档---下载后可任意编辑第三阶段：数据分析，问题总结，从中提出可行的解决方案。时间安排为一个月。第四阶段：撰写论文，进行论文的补充、修改与完善。时间安排为两周。估计讨论总时间为四个月。六、讨论意义本讨论将有助于佰金翰集团公司改进现有的绩效管理体系，找出问题所在，完善管理策略，提高公司的经营效率和竞争力。同时，本讨论也将为其他企业提供有关绩效管理的有用经验，推广绩效管理理念，促进管理科学化进程。
