供应商管理手册月月翻译

精品文档---下载后可任意编辑GPDS 供应商 管理手册仅供内部使用4.0 版2024 年 7 月章节主题：页码I.引言2II. 流程概览1) 总体流程图2) GPDS 供应商管理流程主要元素3) 什么是“GPDS 供应商管理”流程?4) 角色与职责5) 流程中牵头责任的划分6) 供应商选点7) GPDS 链接与汇报345 - 6789III. 流程详情8) 关重供应商选择9) 启动会议10) 团队评审 #111) 团队评审 #212) 团队评审 #313) 团队评审 #414) 项目汇报流程14.a.外部供应商 APQP/PPAP 准备-评估（表 A）14.b.外部供应商 APQP/PPAP 准备-元素汇总报告（表 B）14.c.外部供应商 APQP/PPAP 准备-供应商积分卡（表 C）11 – 1213 – 1516 – 1920 – 2324 – 2728 – 29IV. 附录15) GPDS 流程表单和参考质量手册– 附录 A16) 发动机和传动系统零件关键性清单-– 附录 B17) 表 A 使用指南-– 附录 C18) 表 B 使用指南-– 附录 D19) 表 C 使用指南-– 附录 E20) 关重供应商清单样表 – 附录 F21) 关重供应商通知函样本 – 附录 G22) 各种配置车型节点时间-– 附录 H31323334精品文档---下载后可任意编辑本手册旨在定义在全球产品开发体系（GPDS）下，为使供应商提供优质零件以支持投产所需的福特内部的工作流程。基于福特北美供应商管理的经验，供应商管理首先就是要认识到供应商管理是一个多部门（福特跨功能小组合作）的流程，供应商的成功是福集体智慧和福特体系流程应用的结果。该管理流程必须遵守以下原则:供应商开发的成功是福特各个部门（福特跨功能小组）共同的责任。项目中，福特跨功能小组必须预见性地同关重供应商进行工作。供应商管理应当尽早开始 – 选点以后马上开始项目投产过程中，福特跨功能小组需要评审供应商至少 4 次；评审将在不同的地点进行。在关于项目投产的关键事件上，福特跨功能小组必须给供应商统一的指令。在供应商成功地完成 PPAP 和满足项目爬坡计划之前，福特跨功能小组要持续对供应商进行管理。基于供应商的全球分布构成，福特将会在全球执行一致的供应商管理流程。2007 年 7 月第 II 部分. 流程概览1) 总体流程图2) GPDS 供应商管理流程主要元素3) 什么是“GPDS 供应商管理”流程?4) 角色与职责5) 流程中牵头责任的划分6) 供应商选点7) GPDS 链接与汇报 PTC/M1DJ PA FDJ M1 VP UnitPAJ1 前 27 个月 J1 前 25 个月J1 前 ...