精品文档---下载后可任意编辑供电企业营销业务流程与组织结构优化问题讨论的开题报告一、选题背景及意义随着电力市场化的深化推动，供电企业在市场竞争中越来越体现出营销对企业的重要性。营销业务流程和组织结构的优化是提高供电企业竞争力的关键，也是目前供电企业面临的重要问题。因此，本讨论旨在探讨供电企业营销业务流程和组织结构的优化问题，为提高供电企业的竞争力提供理论支持。二、讨论内容与方法本讨论的内容涵盖供电企业营销业务流程和组织结构的优化。具体讨论内容包括：（1）分析供电企业营销现状及问题；（2）探讨供电企业营销流程的优化方法和策略；（3）分析供电企业营销组织结构的现状及问题；（4）探讨供电企业营销组织结构的优化方法和策略。本讨论采纳文献讨论、案例讨论和问卷调查等方法进行。三、预期成果与价值本讨论预期达到以下成果：（1）揭示供电企业营销业务流程和组织结构的优化问题；（2）提出供电企业营销流程和组织结构的优化策略和方法；（3）为供电企业提高营销能力、优化管理结构提供理论依据；（4）对电力行业营销管理理论的深化具有一定的参考意义。四、可行性分析本讨论可行性较高，主要体现在以下方面：（1）供电企业在电力市场竞争中面临的营销业务流程和组织结构问题比较普遍，具有广泛的讨论价值；（2）本讨论采纳综合讨论方法，能够比较全面地分析营销业务流程和组织结构问题；（3）本讨论选题意义明确，有较大的社会和经济价值。五、讨论计划本讨论的讨论计划如下：阶段一：调研准备阶段（1 个月）1.1 确定讨论问题、讨论内容和讨论目标；1.2 收集、整理相关文献资料；精品文档---下载后可任意编辑1.3 制定调查问卷。阶段二：调查实施和数据分析阶段（2 个月）2.1 发放调查问卷；2.2 收集、整理和分析问卷数据；2.3 进行案例讨论。阶段三：整理分析阶段（1 个月）3.1 分析收集的数据；3.2 收集已发布的供电企业营销管理相关文献资料；3.3 增补发现的问题和讨论意义。阶段四：撰写阶段（1 个月）4.1 撰写开题报告；4.2 撰写毕业论文初稿；4.3 讨论成果的总结和归纳。总计划执行时间：5 个月。
