精品文档---下载后可任意编辑基于可持续进展的石油企业战略成本管理讨论基于可持续进展的石油企业战略成本管理讨论 摘要：当前，我国国际石油市场的竞争日趋激烈，同时面临起伏不定的价格波动，给石油企业带来了较大压力。为了更好地落实石油资源国际化战略目标，应遵循“可持续进展”原则，加快转变管理模式，通过实施战略成本管理，更好地优化战略供应链，提升石油企业管理水平，实现长久、健康进展。 关键词：石油企业； 可持续进展； 战略成本； 原则； 管理 随着市场经济的不断进展，石油企业已经意识到成本管理的重要性，通过实施成本管理、责任会计等模式，在一定程度上降低了石油企业的运营成本，提升企业核心竞争力。近年来，石油行业的原材料价格大幅度提升，内外竞争力持续加大，根据我国实际国情，改变传统成本管理模式，实施企业战略成本管理，加快方法的改革与创新，具有重要意义。 1、 石油企业战略成本管理原则 基于可持续进展的石油企业战略成本管理，应遵循一定的原则、掌握基本方法，才能真正达到控制成本的目标。 1.1 基本战略原则 战略成本管理是一个持续性、动态化的过程，并不是一味地压低成本，而是强调系统性优化，增强企业长久的成本竞争优势。因此，战略成本管理应遵循基本战略原则，围绕“战略目标”开展工作，这往往是一个长期过程。例如，从石油产品的整个生命周期着手，注重各个环节的优化，最终达到降低成本的目标。 1.2 整体性原则 战略成本管理涉及到若干方面，包括确定管理目标、收集管理信息、制定管理计划等，各个环节之间相互关联、密不可分，形成一个整体。因此，落实战略成本管理目标，需要注重整体化，将其视为一个系统性工程，强化各个环节的协调与统一，经过努力共同完成战略成本管理的各项内容。 1.3 竞争性原则 战略性管理，实际上就是一个决策支持系统；战略成本管理，通过系统的优化运行，帮助企业决策者制定可行性战略方案，企业在执行该方案过程中获得成本的降低及可持续进展。因此，战略成本管理应遵循竞争性原则，在分析各项指标的同时，关注其竞争力；假如某项成本指标缺乏竞争力，就要以战略角度出发进行改进与调整，才能符合企业持续性进展需要。 2、 可持续进展理念下石油企业战略成本管理策略 在坚持“持续性进展”理念的前提下，石油企业战略成本管理应该实行创新思路与方法，强化管理作用，可实行如下方法： 2.1 明确战略成本管理目标 近年来，我国石油企业已...
