房地产开发有限公司工程管理操作指引第一章总则第一条目的为保障合作公司股东权益，规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效,运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。第二条适用范围适用于所属项目在开工准备、施工、工程验收及质保期内使用过程中的进度、质量、安全文明及成本等管理。第三条适用原则合作项目工程由江苏公司主导或参与的项目（标段），工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特殊要求，需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。第二章操作指引第四条项目前期准备阶段（）壱项目部的组建（1）土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理，经总经理审批后任命。（2）工程管理平台在人力资源部的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。（）弐项目前期工作（1）完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。完成试桩单位招投标和试桩的施工，配合合作项目公司完成标段划分。（2）项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批。项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。（3）定位后的项目详细节点计划在总部下发里程碑节点计划后的5个工作日内或取得建设工程规划许可证之日前，由项目部组织相关部门编制并录入进度系统，发起审批。（4）负责质监、安监、施工许可证的报批报建工作。（5）配合开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。（6）配合开发部进行现场规划放线等。（参）三通一平（1）工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。（2）三通一平完成前，对现场地形标高进行测量，现场原始标高测量需所有合作单位工程、成本人员均到场或按照合作项目协商确定的形式进行共同确认。（四）项目开工现场准备（1）项目部组织监理单位和施工单位进场。（2）项目部负责向监理单位和承建单位商进行现场情况交底和交点。（3）项目部负责审核总包单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性进行检查。（4）项目部负责检查总包单位现场准备情况，保证其满足公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。（5）配合开发部组织规划放线队进行放线工作。（伍）项目开工技术准备（1）项目部按审核后的监理规划对监理组织大纲进行审核，监理规划大纲和实施细则按权责报审。（2）项目部组织首次工地会议。（3）监理单位审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。（4）监理单位审查总包单位提供的专业分包商的资格。（六）项目开工（1）项目部协助开发部办理施工相关报批报建手续。（2）施工单位在开工前向监理单位及项目部申报施工组织设计及工程开工报审表，经监理单位审查后报项目部审查，按权责组织审核、审批后，方可开工。（3）监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a)施工图已会审、交底；b)施工组织设计已审批；c)施工现场准备情况具备开工条件；d)施工单位的各项准备工作已就绪；e)监理规划和基础部分监理细则已审核。第五条质量管理（）壱为全面有效推动落实合作项目质量目标，项目部要完成以下职责：（1）落实合作项目制定的质量方针及质量目标；（2）执行合作项目制定的工程质量管理体系的制度及技术文件；（3）积极配合各投资公司及合作项目的工程质量检查，并负责工程质量问题的跟踪落实整改，负责组织项目日常的工程质量检查；（4）积极配合合作项目对新技术、新工艺、新材料关于工程质量的标准的推广及应用；（5）积极参加合作项目组织的关于工程质量管理方面的培训；（6）督促施工单位报送重要、关键部位的施工方案，对施工方案的技术及可操作性进行审查，并对施工方案的执行情况进行跟踪。（7）参与关键部位、关键工序的质量验收；（8）对进场的材料、设备应进行...
