精品文档---下载后可任意编辑实际项目中进行工作量估算时往往利用多种估算方法相结合的方法:１．如采纳ＣＯＣＯＭＯ模型与ＬＯＣ法、Ｄｅｌｐｈｉ方法、ＰＥＲＴ方法四种方法相结合。２．采纳ＷＢＳ任务分解方法与Ｄｅｌｐｈｉ方法、ＰＥＲＴ方法三种方法相结合的方法。项目成本估算方法：专家评估法、经验法、比例法、ＷＢＳ方法项目成本估算案例举例如下：（此成本估算采纳ＷＢＳ任务分解方法）项目简介：学校为了管理学校教学日常事务，要求我公司为其开发一个面对全体师生多用户多任务的基于 B/S 结构的功能齐全的教务管理系统，以方便属于贵校的师生能够高效率的查看自己所需要的信息和管理员能高效完成自己的工作任务。下面是针对此项目的功能进行的ＷＢＳ分解：此学校教务系统：用Ｐｒｏｊｅｃｔ工具进行成本本估算如下:精品文档---下载后可任意编辑用 WBS 任务分解估算出：所需人力资源：60 人项目开发周期为 6 个月左右（180 天）人力费：50 万固定费：20 万（包括软硬件购置费用、培训、房租水电、市场费用、管理费、其他费用等等）项目总成本：人力费+固定费=50 万+20 万=70 万
