精品文档---下载后可任意编辑东风日产版标准作业之设定与工作的教法─Ν─ＴＷＩ─目 录I.监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」现场的任务 1监督者的任务 2监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」3Ⅱ.标准作业标准和其必要性 4所谓标准作业 4标准作业设定的想法 51.工作的标准化和标准作业 52.标准作业设定的种类 63.设定的基础 94.设定的单位 105.设定的范围 106.标准作业的 4 要素 11标准作业设定的方法 121.设定的流程 122.设定的顺序 13（分解） （手顺）13（编成）15（组合）16（流程）17Ⅲ.标准作业书的作成标准作业书（分解）181.作业分解 182.主要步骤 203.重点和重点的理由 204.作业的目标时间的设定 25标准作业书（手顺）26标准作业书（编成、组合）291.标准作业书（编成）292.标准作业书（组合）35标准作业书（流程）43Ⅳ.技能教育训练日产的技能教育训练 48技能教育训练的进行方法 491.自工程把握的方法 492.技能历个人管理表 543.技能训练计画表 54管理项目一览表 57技能教育训练的推动 611.技能教育训练展开的准备 612.技能教育训练的展开 633.评价 63技能教育训练和监督者 64Ⅴ.指导工作的教法准备的方法 65教导的 3 阶段 66Ⅵ.标准作业的实践与维持 711231精品文档---下载后可任意编辑I.监督者与「日产版标准作业的设定和工作的教法」现场的任务本公司的产品是以「品质为中心‧彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要制造出可确保职场安全和健康职场的基础，「最大限度地活用人‧物‧设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。生产的达成有效益的改善培育人材现场的第一项任务是「生产的达成」。所谓生产的达成，不单单只是消化计画台数，而是要一面确保安全，一面根据交货期限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以生产等是最重要的关键。现场的第二项任务是「有效益的改善」。所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，进行降低原价等活动。为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“根据交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。现场的第三项任务是「培育人材」，在 IV‧技能教育...
