精品文档---下载后可任意编辑1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案我公司经过实地考察，认真分析，总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题：（1）工程工期较紧张，体量较大，工期安排是一个重点难点
（2）现场可利用面积较小，材料及机械设备较多，现场平面布置难度较大
（3）工种工序较多，交叉作业组织难度较大
（4）工程体量大，劳动力组织难度较大
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模，支设难度大
2 组织施工的重点、难点解决方案：（1）为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的
（2）由于现场可利用面积较小，因此在施工过程中，首先进行 1#、2#住宅楼±0 以下工程及 1#、2#地下车库的施工，将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在 12-16#楼位置，当住宅楼±0 以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工区安放在地下车库的上面，然后进行 12-14#省级住宅楼及 16#综合楼的施工，这样在不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题
（3）由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展
（4）劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板，下部焊接钢筋支撑，两侧采纳钢管横撑加固，保证其整体稳定性
2、防水工程施工重点、难点分析及解决方案对于住宅工程，厨卫间及屋面防水是重中之重，如何确保无渗漏是确保工程质量目标及使用功能的关键
针对以上重难点问题，我集团公司由总工程师负责组织召开专题会议，对上重难点问题一一分析、讨论，制定出针对性解决措施如下：根据本工程招标文件工程量清单显示，本工程地下室部分防水采纳混凝土自防水与卷材
