监理工作知识点大纲VIP免费

监理大纲编制单位：编制时间：目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理的实施方法及措施4.1质量控制4.2工期控制4.3投资控制4.4安全生产、文明施工4.5合同信息档案管理4.6现场组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专业监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第10章监理重点难点分析10.1安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施10.2细部工程质量的监理措施10.3防渗漏控制的监理措施：10.4地面工程的监理措施10.5饰面板砖的监理措施10.6涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施10.7吊顶工程的监理措施第11章合理化建议11.1初步设计方面的建议11.2智能化工程的合理建议11.3建筑电气工程监理合理化建议11.4工程智能建议11.5施工进度目标的实现第1章项目概况（1）工程名称：（2）建设地点：（3)建设规模：（4）资质等级：达到国家颁发的施工验收规范合格标准（5）资金来源：自筹（6）招标范围：本项目施工图纸所含全部内容的施工准备阶段、施工阶段、交工验收和保修阶段的监理服务1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1建筑装饰物的稳定性、安全性审查。1.2.1.2.2是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。1.2.1.2.3施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。1.2.1.4进度控制及依据审核承包单位的总进度计划。审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。审批承包单位延长工期的申请。分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》；本工程的招投标文件；经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。确定进度控制目标、目标分解和风险分析：确定进度控制目标：目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据...