精品文档---下载后可任意编辑文件类别文件名称模具厂“全员参加持续改善活动”方案文件编号总页6版本号A模具厂“全员参加持续改善活动”方案2024 年 1 月 31 日编制colby审核审批序号修订内容版本修订人日期备注1234567891011121314151617181.0 目的激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全员持续改善的氛围，为公司制造更大的价值。2.0 适用范围模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。3.0 职责精品文档---下载后可任意编辑3.1品质管理科：负责统筹全员参加持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案评审、提案效益核算、提案奖励等工作；3.2各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作；3.3评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实际效益评估、评分、点评；3.4部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。4.0 实施流程4.1持续改善活动实施流程：4.2流程解析：序号操作流程具体操作执行人备注1改善提案提报对比《……》表进行改善提案提报，并可附以 PPT 图档、文字说明，交给文员存档记录提案人/团队2主管审批1. 对提案合理性进行推断，不合理提案直接退回2. 判定是否已经实施完毕，对已实施完毕的提案直接送交品质管理科进行验收，对未实施完毕的提案流入实施部门提案单位主管3采纳确认实施单位主管确认提案的可行性，并给出采纳或不采纳的结论，将不采纳的提案反馈至提案提报人实施单位主管4组织实施并反馈落实结果组织实施改善提案，并反馈落实过程中的异常信息实施单位5组织提案验收组织相关单位确定改善提案的落实结果，并确认已经落实品质管理科6提案效益核算核算提案产生的实际效益，并推举优秀提案品质管理科7提案效益复核复核提案产生的实际效益评审小组8提案评审定级组织评审会，对优秀提案，由提案人进行讲解，评审小组现场评分，点评，定级评审小组9获奖提案奖励召开奖励发布会，对获奖提案进行奖励：金钱、证书、礼品等内容评审小组5.0 提案分类及验收标准5.1提案分类提案类型细化来源安全类人员安全、模具安全、环境安全、设备安全设计类模具设计、编程生产类工艺、加工、技术、生产计划、组装、试模管理类信息、标准、品质、设备、采购、流程改善、绩效管理、软件开发5.2验收标准：提案类型验收内容备注安全类对比改善前后安全性能的改变，对人的作业安全行为、物的安全状态的改善程度等方面...
