精品文档---下载后可任意编辑浅谈石化社区检维修施工管理浅谈石化社区检维修施工管理 摘要：针对天津石化社区的特别性与复杂性，根据现场检修特点和作业时间，进行因地制宜的社区检维修施工管理，做好费用管理、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等工作，取得了较好的成效。 关键词：石化社区检维修施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 作为国有大型企业，天津石化公司不紧担负着重要的生产责任，同时还肩负着重要的社会责任。该公司职工生活区包括双安里、三春里、四化里、五方里、六合里、七邻里、振业里、荣华里和兴华里等 10 多个小区，规模比较大，且至今尚未完成社会移交，由企业自己负责管理。社区检修施工不同于厂区，存在着人口密度大，施工场所狭小，作业场所与居民生活场所无法彻底隔离，电缆、通信、液化气、生活用上下水、供暖等管线纵横交错等不利因素，给检维修施工带来很大难度，一旦处理不好就会影响居民日常生活，甚至是引发安全事故，因此组织好社区检维修工作至关重要。针对这些，我们实行了有效措施，对社区检维修进行因地制宜的施工管理，既保证检修质量，又科学合理检修时间和降低检修费用。主要包括以下几个方面： 1 组织与管理 石化社区由天津石化公司委托物业公司进行日常管理，而整个社区的检维修管理工作由公司设备管理部门负责，为此还配置一些专职人员专门负责此项工作。由物业公司根据社区实际情况上报检修计划，社区检维修管理人员进行现场核实后汇总检修计划并由相应领导完成一二级审批，审批完成后上报公司进行三级审批，公司三级审批完成后下达检修计划。对于检修计划的审批严格根据石化公司检修计划审批程序进行。检修计划下达后，由社区检维修管理人员组织施工单位进行实施，并在实施完成后组织物业公司、施工单位进行现场确认。对于重大改造项目，则由进展规划部门进行立项，立项审批后交由工程部门组织实施。 2 费用管理 严格根据公司设备管理制度进行，本着“应修必修，修必修好，修必节约，能修不换”的原则，合理安排检修项目，既要避开“失修”，又要防止出现“过修”现象，确保合理使用修理费。社区检维修管理在上报计划的同时进行预算管理，施工完成后及时进行现场确认以及签证确认，由预算人员对此进行一级审定，审定完成后上报公司造价中心进行二级审定，并由各级主管领导进行审核确认。其中计划、签证确认和预算各岗位不兼容，严格根据石化内控管理制度进行，确保工作...
