一、安全文明施工的管理体系 项目部成立了由项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、施工员、技术员、专职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目经理为本项目安全生产第一责任人，项目技术负责人为安全生产第二责任负责安全生产管理的日常工作，所有管理人员持证上岗，专职安全员与施工班组各班长对每天的安全生产进行全方位的管理与控制，形成了完善的安全管理体系，为项目的安全管理奠定了组织基础。 二、标准化工地的主要业绩 项目部建立了完整的安全文明施工管理体系，制定了详细的安全生产责任制和目标管理，成立了精明强干的项目部领导班子：以项目经理为组长，安全负责人为副组长，施工、技术、材料、设备等部门负责人为组员的创优小组。项目部与施工班组间签订安全、文明施工管理合同，班组与施工员签订个人安全文明保证书，建立健全了安全生产责任制和各种规章制度及各种考核规定。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全文明生产作为重中之重。为确保工地安全施工，项目部每周召开安全生产会议，每天进行安全检查并对检查结果做详细记录并坚持落实安全隐患“四不放过”原则，及时整改、消 除 安全隐患。 通 过项目部细致 的管理，施工现 场 做到 了安全、整洁 、有序 。施工现 场 按 平 面 布 置 图 合理布 置 ，做到 临 时设施整洁 ，原材料、半成品、构配件堆放整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目，各级管理人员尽职尽责，从而有效的杜绝了违章指挥、违章作业的现象。 三、安全管理组织措施 1、制定完善的安全生产责任制 完善的安全生产责任制,使各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产的工作落实责任到人。 2、目标与管理 自公司总经理至全体施工人员，签订目标责任制书，使每个工作人员在其职责范围内，尽职尽责，有章可循。 3、安全施工方案 制定一套切实可行的施工方案，加强管理，为施工人员创造良好的施工条件，是实现安全施工的首要条件，采取多种形式的安全保证措施，是避免伤亡事发生的有效手段。合理组织施工，不断提高工作效率，安全顺利的完成任务，是我项目部及本公司的最终目标。 四、施工现场管理措施 1、封闭管理与现场围护 按照省级文明工地施工要求，现场实行封闭管理，结合现场平面 布 置 ，对场区 进 行合理的、能满 足 工程施工需 要，又 能便 于管理，...
