安全文明施工策划书 一、工程概况 二、安全目标 本工程安全文明施工管理目标为： 1 、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发生；因工轻伤率小于5‰。 2、确保“安全文明优良样板”工地。 3、确保总公司 CI 金奖。 三、组织机构 1、安全领导小组 组长： 副组长： 组员： 2、安全监督小组 组长： 组员： 四、安全管理 1 、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。 “安全奖励基金”部分来自项目部，部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出的工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（1 0 万元以下进度款扣除 1 0 0 0 元，1 0 万～5 0 万的扣除 5 0 0 0 元，5 0 万～1 0 0 万的扣除 1 万元，1 0 0 万元以上的扣除 2 万元，2 0 0 万元以上扣除 5 万元）作为下一阶段的“安全保证金”，若下阶段各项安全生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时予以返还，否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。 2 、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度，并每月进行考核。由项目经理、生产经理、安全总监、员工健康代表组成考评小组，对项目部各岗位人员，包括施工队伍管理人员进行考评，优良者颁发奖金；考核不合格者给予处罚，本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性，贯彻“管生产必须管安全”的原则。 3 、安全教育制度。 1 ）项目开工前，由安全总监组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议，明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。 2 ）新队伍、新工人进场时必须在安全与环境管理部登记所有人员名单，包括性命、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由综合办公室给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。 3 ）各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底，安全部门人员负责在场监督落实。 4 ）每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长负责监督落实，安全部人员负责抽查。 5 ）每月月初组织一次全员性安全生产教育大会，着重对人员的安全生产意识以及本阶...
