运 销 车 间 职 工 安 全积分管理制度 为 进 一 步 强 化 企 业 管 理 ， 增 强 职 工 安 全 责 任 意 识 ， 加 强 安 全 生 产 过 程控 制 ， 提 升 员 工 安 全 预 控 能 力 ， 有 效 预 防 安 全 生 产 事 故 ， 促 进 全 厂 整 体 安全 生 产 持 续 健 康 稳 步 发 展 。根 据 集 团 公 司《 关 于 实 行 安 全 积 分 管 理 的 通 知 》文 件 要 求 和 《 地 面 单 位 “三基”建设考核细则及评分 办法》 的 相关 标准，特制 定本制 度。 1、 考核实 行 百分 制 和 奖励分 值制 ， 综合素质占基础分 40 分 ，综合能 力 占基础分 60 分 ， 综合表现获奖励分 值。 2、安 全 积 分 考核周期为 上月 26 日至本月 25 日。 3、车间各队每日每班班后对队长、职 工 个人进 行 考核， 其 结 果微 机 打 印 ， 牌 板 上公 布 。 4、逐 班考核， 累 计 积 分 ， 月底 将 队长、职 工 个人考核积 分 汇 总上报 厂 安 监 站 。 5、厂 安 监 站 根 据 各车间每月考核结 果 积 分 汇 总 ， 队长、职 工 个人当 月总 分 低 于 70 分 ， 每降 1 分 扣 队长安 全 抵 押 兑 现奖 20 元 ， 兑 现奖总 额 扣 完 为 止 ； 扣 职 工 安 全 抵 押 兑 现奖 10 元 ， 兑 现奖总 额 扣 完 为 止 。 6、车间建立 安 全 积 分 管 理 台 帐 ， 实 行 微 机 管 理 。 对安 全 积 分 情况 进 行 考核、汇 总 。（ 各种 考核台 帐 表格 附 后， 车间必 须 严 格 填 写 电 子 版各种 考核台 帐 表， 不 得 随 意 修 改 ） 7、以 个人安 全 积 分 为 基础， 建立 职 工 个人安 全 诚 信 档 案 ， 关 系调 动 时 必 须 办理 个人安 全 诚 信 档 案 交 接 手 续 。 （ 诚 信 档 案 表格 附 后， 各车间必 须 严 格 填 写 电 子 版 诚 信 档 案 表， 不 得 随 意 修 改 ） （ 六 ） 考 核 激 励 1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励 挂钩。 2、安全积分要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。 3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优...
