2013 年安全管理对标方案 为进一步贯彻落实公司APBE（0133）安全管理模式，深入践行安全管理零理念，紧紧结合各自生产实践工作，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大厂属各单位安全管理亮点，树立标杆，在各作业区推广学习，共同提高安全管理水平，现制定2013 年安全管理对标工作方案如下： 一、指导思想： 以“零事故”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“安全管理对标”工作思路，通过强化“双基”管理，夯实安全生产长效机制，遏制安全生产事故发生；加强安全生产全员、全过程、全方位、全天候管理，提高安全生产执行力，严厉打击违章违规行为，建立规范的安全生产工作秩序；深化安全生产综合管理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管，狠抓班组管理，全员素质提升，严格非常规作业控制，认真落实“三化”检查，全面提升外协安全管理，切实加强和解决安全生产薄弱环节 和突 出 问 题 ；加强安全教 育 ，牢 固 树立科 学发展、安全发展观念，增 强班组长以上 干 部 的责任意 识，提高全员的安全生产技能 素质，确 保 2013 年安全管理目标顺 利 实现。 二 、对标管理领 导小 组及 职 责： 组长：厂长 副 组长：安全生产副 厂长 设 备 副 厂长 成 员：各专 业科 室 及 各作业区负 责人 主 要 职 责：根 据 对标工作领 导小 组的部 署 全面完 成 对标管理工作； 对对标工作进行宣 传 、指导、监督 、总 结、推广； 对对标工作的重 大问 题 进行调查研 究 并 作出 决策 ； 加强对标工作的调查研 究 ，及 时 了 解对标开 展情 况 , 查找 各专 业管理工作中 存 在的差 距 ,进行深入剖 析 ，按 照 持续改 进的原 则 ,制订 措 施 ,狠抓落 实，总结经验, 及时推广。 设立对标管理办公室：安全环保科 办公室主任：安全环保科科长 负责对标的日常工作，负责阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各单位对标工作；积极指导协调好各单位（作业区）、班组的日常工作，积极引导和教育员工，认真做好上传下达，促使对标管理工作全面落实。 三、安全管理对标内容： （一）树立安全“零”理念，逐步形成“从零开始，向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组...
