安全管理目标责任落实考核办法 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定 3 个月 为一个考核周期，本工程计划共有 3次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得 以实现，努力提高全员参 与和自我防护 安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档 次。考核分在85 分（含 85 分）以上 为优良 档 次，奖励 人民 币 10000 元 整 。考核分在60-85 分之 间为合格 档 次，即 不奖也不罚 。考核分在60 分（不含 60 分）以下 的为不合格 ，在分清 责任的基 础 上 给 予处 罚 10000 元 。 （2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。 7、补充内容： 项目部（盖章） 年 月 日 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称： 考核日期 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣1 5 分；未进行管理人员安全责任制考核扣1 0 分；未建立安全管理组织扣8 分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8 分。 1 5 2 目标管理 未制定安全管理目标的扣1 5 分；未进行责任目标分解的扣1 5 分；无责任目标考核的扣8 分。 1 5 3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣1 0 分；未组织落实各项安全技术措施的扣1 0 分。...
