安 全 组 织 机 构 组 长：田利春 付组长：孙凯 成 员：宫玉成 刘鹏 张喜俊 邹锁住 刘殿俊 安全管理体系及措施 一、安全保证体系 （1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 （2）项目部依据GB/T28001 标准、局安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。 （3）安全体系采用PDCA 循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。 （4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。 二、安全管理机构 1 项目部安全生产机构设置 项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由项目总工，安全副经理和安全生产科科长兼任，成员由各施工队负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产科是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和一名专职的安全员；在 各部门 和各施工队内 设专兼职安全员，安全员持证统 一服 装 上 岗 ，保证项目安全目标的实现。 项目经理安全生产领导小组总工程师、项目副经理混凝土工程处土石方工程队安装工程队基础处理工程队机械工程队道路工程队安全工程师质检处实验室劳财处物资处安保处办公室工程处砌石工程队 安全保证体系 2 各级部门人员职责 （1）安全领导小组 1）负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审； 2）定期组织开展安全检查； 3）组织对安全事故的调查处理。 （2）项目经理 1）项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任； 2）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 3）组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进； 4）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患...
