1 安全隐患管理制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全监管力度，有效排查治理隐患，防止事故发生，确保我公司安全生产，制定本管理制度
一、组织机构 1、成立公司安全隐患管理领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 安全副总经理 总工程师及各分管副总经理 成 员：各专业副总 各单位及业务科室行政正职 领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责日常工作
2、工作职责 总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责；各分管副总经理对分管范围内的安全隐患排查治理全面负责；各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作；各业务部门负责本业务范围内的安全隐患排查治理工作；各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第一责任人，负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作；班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人，负责本班组的安全隐患排查治理工作；安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作
2 二、隐患分类 安全隐患是指生产现场、安全管理、技术管理、装备设施等场所存在的可能导致事故的隐患，其种类具体分为：通风、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它
按隐患的严重性和隐患整改的难易程度，安全隐患分为：一般隐患、较为复杂隐患和较大隐患、复杂隐患或重大隐患
对在一个小班内处理结束的隐患定为一般隐患；对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为复杂或较大隐患；对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患
三、隐患排查 1、值班区（科）长、班队长及安检员交接班时，交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚，并现场确认
2、 每一个职工作业前或进行下一个工序作业前，必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查
3、采、掘、修及运输、机电队组，由班队长负责，每班对所管辖范围内的安全隐患进行全面
