精品文档---下载后可任意编辑非经营性城市基础设施项目管理模式讨论的开题报告一、选题背景：城市基础设施建设是城市经济社会进展的重要支撑，也是城市进展战略的重要组成部分。在城市基础设施建设中，经营性项目和非经营性项目是互为补充的两个方面，其中经营性项目主要由政府和企业主体进行建设和运营，而非经营性项目则主要由政府单独或与社会力量合作进行建设和维护。由于非经营性项目的特别性质，其管理模式与经营性项目略有不同，因此对于非经营性城市基础设施项目管理模式的讨论具有一定的现实意义和理论价值。二、选题意义：1、政府、企业和社会力量在城市基础设施建设中各有所长，非经营性项目的合理管理模式有助于形成“政府主导、企业主体、社会力量参加”的城市基础设施建设格局，从而推动城市经济社会进展。2、非经营性项目的资金来源和维护方式较为特别，不同于传统的经营性项目，其管理模式的讨论对于提高基础设施建设的效率和质量，降低成本，保障人民群众的利益具有重要意义。3、在实践中，非经营性城市基础设施项目管理中存在一些问题，如资金管理、维护保养、监管等方面，需要进行一定的探讨和讨论，以期解决问题，提高管理水平。三、讨论内容和方法：1、讨论内容：（1）非经营性城市基础设施项目的概念和类型；（2）非经营性城市基础设施项目在建设和运营中的资金来源和维护方式；（3）非经营性城市基础设施项目管理中存在的问题及原因；（4）非经营性城市基础设施项目管理模式的设计和实现。2、讨论方法：（1）文献资料法：通过查阅相关的书籍、期刊、报纸等文献，对非经营性城市基础设施项目的管理模式进行理论分析和归纳总结。（2）实证讨论法：通过问卷调查、实地调研等方式，了解不同区域非经营性城市基础设施项目的实践情况，并对其管理模式进行评价和优化。（3）案例分析法：通过借鉴国内外的成功经验，分析不同案例的管理模式，提取经验教训，对非经营性城市基础设施项目管理模式进行比较和评估。四、预期结果和结论：1、总结非经营性城市基础设施项目的特点和类型，对其管理模式进行分类和甄别；精品文档---下载后可任意编辑2、分析非经营性城市基础设施项目的资金来源和维护方式，探讨其管理模式的特点和问题；3、通过实证讨论、案例分析和理论分析，提出一套适用于非经营性城市基础设施项目的管理模式，并对其进行总结和评估；4、在推动非经营性城市基础设施项目建设和维护的过程中，提出一些有效的建议，以期完善...
