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实测实量管理制度

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实测实量管理制度 第一条(目的) 1、适应市场发展,通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式, 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平,进一步提高集团质量管理水平,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。 2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3 、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 第二条(适用范围) 适用于集团所有在建设阶段的项目(自项目基础工程施工至工程竣工 验收)。 第三条( 取样总则 ) 1、 随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当 前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。 2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、 房号做好书面记录并存档。 3 、完整原则:同一分部 工程内 所有分项实测指 标,根 据现 场情 况 具备 条件 的必须全部 进行实测,不 能有遗 漏 。 4、效 率 原则:在选 取实测套 房时,要充 分考 虑 各分部 分项的实测指 标 的可测性,使 一套 房包 括 尽可能多 的实测指 标,以 提高实测效 率 。 第四条(管理体系建立) 本管理体系分为三级管理,即: 1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估; 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价; 3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。第五条(职责) 1、施工单位 : 1.1 对所有施工产品进行 100%实测实量检查,并及时记录数据备查; 1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查; 2、项目单位: 2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取 100%进行复查,并 编写项目实测实量数据、整理;项目实测小组每月 25 日之前需报公司项目 管理部备案的文件:实测实量数据记录表 ; 测量现场标注、测量数据记录、 图纸标注三者对应模式; 2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查; 3 、分公司单位: 3.1 、负责对项目上报复测成果抽取 50%复测; 3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查,及时整改各级部门提出的问题和高风险项目, 制定纠正预防措施,及时提供反馈结果; 3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、 考核。 3.4 、审核项目部每月按时...

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