实测实量管理制度 第一条（目的） 1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理
2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求
3 、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差
第二条（适用范围） 适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工 验收）
第三条（ 取样总则 ） 1、 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当 前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、 房号做好书面记录并存档
3 、完整原则：同一分部 工程内 所有分项实测指 标，根 据现 场情 况 具备 条件 的必须全部 进行实测，不 能有遗 漏
4、效 率 原则：在选 取实测套 房时，要充 分考 虑 各分部 分项的实测指 标 的可测性，使 一套 房包 括 尽可能多 的实测指 标，以 提高实测效 率
第四条（管理体系建立） 本管理体系分为三级管理，即： 1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估； 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价； 3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评
第五条（职责） 1、施工单位 ： 1
1 对所有施工产品进行 100%实测实量检查，并及时记录数据备查； 1
2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 2、项目单位： 2
1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取 100%进行复查，并 编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月 25 日之前需报公司项目 管理部备案的文
