深圳市某科技有限公司员工绩效考核办法 第一条、考核目的： 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 第二条、考核原则： 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，对结果怀疑者，允许其申诉或解释。 第三条、考核小组： 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。行政人事部门为具体的执行部门。 第四条、考核结果和考核范围 ： 1.为检 查 公司各部门员工各阶 段 的工作成果绩效，改 善 公司员工的工作表现、工作状 态 ，以 提高公司员工的满 意 度和工作成就 感 ，最 终 实 现企 业 的销 售 管理 目标，特 制定本 考核表。 2.依据本 考核制度实 施的绩效考核结果将 作为公司对员工合 格 、降 级、辞 退 、等的依据。 3.本 制度适 用于 公司全 体员工。 第五 条、考核合 格 率 ：本 次 考核总 分 为 100 分 。通过 全 体考核人的考核，评分 等级共 分 为 7 等。 评分 为 95—85 分 ， A 评分 为 84—80 分 ， B 评分 为 79---75 分 ， C 评分 为 74—70 分 ， D 评分 为 69---65 分 ， E 评分 为 64—60 分 ， F 评分 为 60 分 以 下， G 第六 条、考核周 期 ： 每 月 初 1-6 号 ，对所 有员工上月 的工作表现进行考核，根 据实 际 情 况 分 为：年 度、季 度、月 度考核。 考核内 容 和指 标说 明：对员工的考核主 要包 括 工作绩效、工作能力、工作态 度 3 部分 内 容 。 其中 ： 生 产 权 重设 置 为： 工作绩效70%，工作能力 15%，工作态 度 15%。 管理 人员权 重设 置 为：工作绩效70%，工作能力 18%，工作态 度 12%。 销 售 人员权 重设 置 ： 工作绩效70%，工作能力 18%，工作态 度 12%。 销 售 助 理 权 重设 置 ： 工作绩效70%，工作能力 18%，工作...
