优势 一． 管理成本低 1 . 相互之间具有天然的人伦信用关系，家族伦理的约束简化了企业的监督和激励机制。 2 . 家庭成员的团队意识强 植根于家的文化 企业文化家庭化 强调以家庭伦理为基础的和谐与融洽 相互之间具有家的认同感和归属感 助于发挥团队精神。 3 . 表现在企业创建的初期最强 迅速聚集人才 同心协力 快速完成资本的积累。 4 . 在守业和发展时期 家族成员对资产的关注度强 相互之间的信赖和忠诚 降低了企业的监督成本和约束成本。 二． 信息系统有效 1 . 内部信任相互依赖 保证信息传递的有效性和充分性 2 . 畅通有效的信息支持 总裁高质量决策的基础 三． 决策灵活迅速 1 . 领导制度 企业家长权威制 2 ． 企业成功取决于家族企业主人企业家的素质 家族企业 企业家的企业 3 . 共同的利益 共同的目标 决策上宜达成共识 形成以总裁为中心 形成具有活力 交易成本相对较低的决策层。 四．自我组织 能 力强。 1 . 领导制度上 家长权威制 由此派生了用人机制，决策机制 体现个人的绝对权力 2 . 亲情和血缘关系形成的 差序格局 有层次的非正式组织 相互之间具有很强的适应和调整能力 长幼有序形成相对稳定的组织结构。 3 . 家族企业是一种有利于创业的经济组织形式，尤其是企业处于创业初期 处于中小规模家族制管理简介有效，具有得天独厚的优势。 弊端 时期企业达到较大规模时 家族企业的弊端就日益暴露 一． 决策独断与信息缺失 1 . 决策集权化 独裁化 家族企业成功与否取决于总裁是否拥有大量的知识和有效及时的信息 2 . 非理性化管理向理性化管理 激励机制 约束机制 竞争机制无法实行 无法根据外界环境进行企业战略性业务流程的调整。 3 . 企业在走向壮大的过程中 由于总裁收集信息能力的有限性 企业家族内部成员 为 了各 自 利益相互隐 藏 信息 导致 信息缺失 失真 不 对称 对内无法有效控 制 平 衡 各 方 利益冲 突 对外无法做 出 正确 有效的战略决策 充 分 利用外部环境机遇 总裁失去 实质 性的权威性 导致 各 自 为 政 。 二 ．排 外 1 . 人才的引进和启用 内外有别 有能力有智慧的人很难得到重用 很难得到足够的尊重 2 . 社会资本的的融合方面 社会资本的进入 必然对家族企业家长地位和控制力造成冲击。 3 . 相对封闭性 三．传承的风险大 1 . 家族企业的继任是家族企业成...
