Qingdao learn share manager Club welcome you to join！ 宽 幅 薪 酬 方 案 一 、 目 的 为 适 应 企 业 发 展 要 求 ， 充 分 发 挥 薪 酬 的 激 励 作 用 ， 进 一 步 拓 展 员 工 职 业 上 升 通道 ， 建 立 一 套 相 对 密 闭 、 循 环 、 科 学 、 合 理 的 薪 酬 体 系 ， 根 据 公 司 现 状 ， 特 制 定 本方 案 。 二 、 基 本 原 则 1. 公 司 薪 酬 按 照 各 尽 所 能 、 按 劳 分 配 的 原 则 进 行 分 配 ， 实 行 宽 幅 薪 酬 制 。 2. 宽 幅 薪 酬 与 个 人 能 力 测 评 、 绩 效 考 核 挂 钩 ， 实 行 动 态 管 理 。 3. 宽 幅 薪 酬 工 资 制 实 行 以 岗 定 薪 、 按 岗 分 级 、 一 级 多 档 。 4. 宽 幅 薪 酬 以 公 司 组 织 结 构 调 整 方 案 所 确 定 的 岗 位 为 依 据 ，进 行 岗 位 薪 酬 标 准 的初 始 归 级 。 5. 宽 幅 薪 酬 突 出 不 同 岗 位 薪 酬 标 准 的 差 别 ， 在 兼 顾 公 平 的 基 础 上 ， 适 当 向 经 营 风险大、 管 理 责任重、 技术含量高的 岗 位 倾斜。 6. 员 工 薪 酬 增长渠道 ：⑴通 过职 务级 别 晋升 逐级 增长；⑵职 务级 别 不 变的 情况下亦可通 过考 核 逐档 增长。 三、 实 施范围和对 象 1.范围：***公 司 （以 下统称“公 司 ”）各 岗 位 。 2.对 象：公 司 所 有在 编人 员 。 包括正式员 工 、 临时聘用 人 员 和试用 期员 工 。 四、 薪 酬 标 准 4.1 对 应 公 司 组 织 结 构 调 整 所 设置的 岗 位 及其职 责， 各 岗 位 分 别 设置不 同 的 薪 酬 标准 。 4.2 薪 酬 标 准 的 参照 因素： 4.2.1 各 岗 位 、 工 作 量、 影响力 、 个 人 能 力 及任务完成等； 4.2.2 组 织 结 构 调 整 前各 层级 人 员 的 工 作 绩 效 和收入水平 ； 4.2.3 各 层级 岗 位 当 前的 人 才市场价位 和薪 酬 的 地域差 别 ； 4.2.4 公 司 薪 酬 预算的 总额控制 。 4.3 薪 酬 标 准 的 层级 设置及划分 ：（见表 4.3） Qingdao learn share...
